多些“事中型”跟踪调研

多些“事中型”跟踪调研
多些“事中型”盯梢调研  方针好不好,看大众是哭仍是笑。之于怎样看到、怎样看见大众的反映和表情,那就离不开调研。能够说,大凡方针落地、准则出台都少不了必要的调研。要知道,方针管不管用、科不科学,必定不是摸脑袋、想当然的产品,而是要精雕细镂、重复验证、不断琢磨的,这就得事前进入现场“捉活鱼”、捞“第一手资源”;相对应,方针履行后好不好、有没有作用,也要差遣专家团、调研组下到底层用“显微镜”和“望远镜”,切片、解剖、研讨、归纳、评判等,方能权衡方针利害、履行得失。  在实际作业中,环绕抓履行、促开展、搞服务展开的调研举动,很大程度上倾向于事前方针出台的状况了解和过后方针落地的成果研判。换而言之,方针履行的详细进程、跟进反应比较少,也就是说缺少“事中型”盯梢调研。事实上,比如监察、查看、查核等带有调研颜色的作业动态,往往更多也是过后进行。足见,“事中型”调研是调研作业一块相对单薄的木板,扎密调研机制的“水桶”,得从激活方针履行和作业推进的进程调研着手。  其实,“事中型”盯梢调研有许多显着优势:一方面能防止因过后“诸葛亮”引起对立和问题积压繁殖雪球效应。试想,若调研团队时间盯紧作业进程发生的坏处、政治履行开展出现的缺少,能及时快速反应到管理层和决策层,然后敏捷拿出敷衍计划,防患预兆性、倾向性问题于未然,避免加剧既定的危害和损坏。另一方面更为要害能够保护大众利益和当地开展良态,相对于“马后炮”式的问题整改和修正缝隙,“事中型”调研能精准介入、直接化解问题病症,做到“兵来将挡,水来土掩”,既可有用改变作业局势,又可直接增进大众福祉。  当然,“事中型”盯梢调研也有难点和痛点,最为要害是难以找到适宜的切入点和落脚点。须知,每项作业之间、每条方针之间不是独自存在的个别,而是相互交织、互相影响的联系。除此之外,每个当地和单位接受的作业任务、遇碰的费事问题,也不是单一线条,同样会出现杂乱多样的特征。所以,于盯梢调研者而言,怎样找准位子、捉住关键,特别是为某项方针、某件作业进行精准评脉和全面体检,以便有用反应进程中的缺少、然后及时化解,是十分困难和费劲的。因而,“事中型”盯梢调研的杂乱性、逻辑性和错综性,对调研者才能身手提出更高要求。  古人云,“校短量长,惟器是适”。“事中型”盯梢调研固然有其值得推介面,但一项机制能成为实际作业的助推器,得配套以紧密、科学、客观的相关细则与行动。所谓“凡事皆有度,过犹而不及”,倘若缺少有序进行的“事中型”盯梢调研,仅仅掀起“一窝蜂”和点着“三把火”,恐怕不只不能为当地底层履行方针、遵循精力供给有利辅导,反而会成了新一轮的形式主义,加剧当地底层作业担负。所以,崇尚“事中型”盯梢调研的一起,还须念好“紧箍咒”、健全完善准则。  作者:段官敬 ?

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